高效執行力課程大綱

高效執行－打造企業高效執行力

前言：

為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢？

為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？

為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？

為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？

……

畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，

因此，執行的學問也就是“做”的學問。

是研究：選擇什么樣的人、

采用什么樣的方式、

依據什么樣的標準、

最終達成什么樣結果的學問。

課程收益:

1. 理解執行的重要性，并在管理層中達成共識。

2.掌握并運用執行的四種工具，進而分析企業的執行黑洞。

3.明確管理者的執行角色，檢討自身在執行不力的結果中所應承擔的責任。

4.把握科學的執行原理，有跡可循的提高執行的成功率。

5.檢討執行的評價體系，對有利于執行結果的評估予以界定。

6.提供建構執行力組織的建議和標準。

課程對象：

企業中層管理者

課程大綱：

第一單元：為什么我們需要執行力

癥結：我們的公司怎么啦

什么是真正的執行

執行的核心要素

為何現代企業特別需要「執行力」

高執行力主管的特質與好處

第二單元：如何建立自動自發的執行

經理人容易犯的破壞執行力的毛病

高執行力主管必須做的七件事

執行管理的終極目標